论文运用案例分析方法与利弊实证分析法，在对中国保险市场的基本国情和保险监管机构的相关政策分析基础上，重点结合幸福人寿机构设置的发展历程和机构设置情况，探求我国寿险公司在发展初期如何进行分支机构铺设。　　 论文以幸福人寿重庆分公司的机构铺设过程作为典型案例，分析公司在股东、品牌、资源、渠道等多方面的情况，明确了重庆分公司根据业务发展战略和地方区域经济发展导向的原则，进行分支机构建设，主要特色是在城区以外，以服务门店结合营销服务部设立机构；在主城区以外经济较发达、人口较多的区、县设立支公司的布局模式。在和国内寿险公司机构设置的三种模式进行比较和分析后，阐述了幸福人寿机构设置的优势和劣势，并有针对性的提出相应的优化改进措施。　　 结论，寿险公司机构设置应紧紧抓住核心竞争力构成要素，以机构战略定位和业务发展规划为基础、卓越的市场营销组织能力为关键、优质诚信服务能力为保障，培育和提升机构核心竞争力，确保机构在市场竞争中立于不败之地，推动寿险公司业务快速发展。