核心员工作为企业价值的关键创造者、企业核心竞争力的源泉,已日益成为国内外学者专家研究的热点。目前对于企业核心员工的研究比较多,但大部分研究建立在理论研究的基础之上,在企业核心员工管理方面还没有形成一套完整的可行的方案。国有科技企业是国民经济重要支柱之一,核心员工是企业创造价值的主要力量,目前大部分国有科技企业还没有充分意识到核心员工在企业中的重要作用,还没有制定出有针对性的核心员工绩效考核体系。ZTEsoft是一家典型的国有科技企业,ZTEsoft的员工绩效考核中存在的问题具有相当的普遍性和代表性,对ZTEsoft的员工绩效考核问题展开研究也具有普遍意义,因此本文选择了ZTEsoft作为研究案例展开研究。论文在研究ZTEsoft员工绩效考核现状,并分析其存在的不足之处的基础之上,首先,完成了ZTEsoft核心员工的界定;其次,在此基础上,为ZTEsoft核心员工建立了绩效考核关键绩效指标(KPI)体系;再次,完成了ZTEsoft核心员工绩效考核关键绩效指标权重的设计;最后,从本文的研究案例对其他国有科技企业的参考意义出发,又进一步提出了国有科技企业核心员工绩效考核体系建立的步骤和注意点。