随着中国加入WTO和中国经济的不断发展,中国线缆企业在现阶段发生了根本性变化,主要表现在线缆市场竞争愈加激烈,新产品不断产生,常规与非常规产品转换较难把握,市场要求制造厂家在合同约定的时间内把所需产品按规定要求制造出来.因此,如何保证产品质量和交货期,降低生产成本,不断改善,满足客户需求,以形成企业能保持旺盛的竞争力,是新时期市场经济下线缆企业的难题.为了应付市场订货愈来愈短的交货期,如何保证产品质量、提高产品的一次合格率就显得尤为重要.本文致力于探讨线缆企业在新的市场经济条件下,如何应用好ISO 9000标准,持续改进企业的质量管理体系,保证和提高产品质量,以增强企业的竞争力.本文主要介绍了ISO 9000:2000族标准的理论基础和主要特点以及ISO 9000:2000族标准的实施对企业的影响,并结合ISO 9001:2000标准在宝通线缆公司的应用情况,分析其成功经验和在实施过程中存在的问题.最后本文提出在宝通线缆公司实施ISO 9001:2000标准的对策和经验教训总结,总结出要树立正确的认证目的、注重过程方法和领导作用、实施目标管理、组织内质量管理与其它管理要协调发展等经验,以便相关企业参考、借鉴.