在竞争日趋激烈的市场环境中实现公司的可持续发展,增强公司适应环境的能力,已经成为许多公司必须面临的战略焦点。越来越多的公司决策者与管理者们已经意识到仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保公司能够适应环境变化和可持续发展,同时也日益感到公司自身的可持续发展能力的重要性。而石油作为工业的血液,是国民经济建设中不可缺少的重要支柱。油田的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。作为一种资源型产业,青海油田工程建设的可持续发展的核心问题是如何实现经济持续增长和国家能源安全之间的协调,基础是如何增强自身的可持续发展能力。本文通过学习和借鉴前人的研究成果,基于企业可持续发展战略的基础理论,就青海油田工程建设公司发展的现状,对公司面临的外部机遇与威胁和公司内部自身的优势与劣势进行分析,运用模糊层次综合评价方法对青海油田工程建设公司的可持续发展能力进行评价,研究青海油田工程建设公司可持续发展的基本条件,提出青海油田工程建设公司的可持续发展的基本战略。本文的创新之处在于应用定性与定量相结合的方法去解决青海油田工程建设公司的可持续发展问题,尤其是在制定可持续发展的战略目标、战略重点和战略途径方面,给出了具体、可行的公司发展方向和比较系统、全面的发展措施,对青海油田工程建设公司今后的发展具有一定的指导意义。