随着煤炭工业改革的不断深入,我国煤炭工业企业及其内外部环境正在发生重大而深刻的变化。特别是2007年末全球经济危机以来,各种需求供给的不确定更是加剧了煤炭企业的风险。煤炭企业如何适应这些变化,并在充分发挥企业优势的基础上,将企业的资源和能力与这种变化更好地协调起来,对企业的长远发展方向作出决策,不断地增强企业竞争力,就成为众多煤炭企业紧迫而现实的问题。本文正是在这种背景下提出了供应链管理下研究煤炭企业竞争力的提高对策。首先论文重点分析了煤炭企业的生存环境,认为在不确定性增加的情况下,煤炭企业更应该加强上下游企业的沟通来降低风险,并详细总结了竞争力理论与供应链管理理论。在理论分析的基础上本文分析了煤炭企业的生产流程及其特点,并就供应链管理对促进煤炭企业竞争能力的提高进行了论述,认为煤炭企业实施供应链管理对改善生产经营和降低企业成本具有重要的意义。在前面章节理论阐述的基础上建立了煤炭企业评价指标体系,选取了煤炭上市企业作为评价对象,计算其因子得分,并计算出每个企业最终因子得分,在此基础上对煤炭进行了评价分析。最后,本文对煤炭企业竞争力提高提出了发展建议。