随着地区经济发展与投资的持续扩大,企业对金融服务的需求日益增加,金融机构的竞争日趋激烈,这些都对招商银行呼和浩特分行提出了严峻挑战,作为地区新入驻的股份制商业银行,如何在竞争中合理定位,采取措施发挥优势,是本文研究和讨论的重点。本文作者通过采取内部调研,获取内部资料与数据的方式深入了解本行发展状况、地方银行发展状况及地方经济发展资料,收集并整理了本论文需要的基本资料。在此基础上,对地区金融业发展现状做简要分析,对招商银行呼和浩特分行发展的外部环境进行深入分析,对招商银行呼和浩特分行的历史与现状做了简要回顾,详细分析招商银行呼和浩特分行的内部资源、能力,运用战略分析工具,发现招商银行呼和浩特分行的优劣势,在理论基础和实证研究的支持下,提出招商银行呼和浩特分行的发展战略,并确立具体的战略实施建议。在论文的战略分析部分,主要通过“五力互动模型”分析招商银行呼和浩特分行的外部竞争环境,通过“SWOT”分析招商银行呼和浩特分行的优势、劣势、机会和威胁,发现和选择招商银行呼和浩特分行的下一步发展目标和使命,并结合自身的资源和能力确定总体发展战略和相关职能发展战略。在战略实施部分,则基于前述分析提出相应的战略目标、战略指导思想和具体战略,招商银行呼和浩特分行必须在业务发展、风险管理、信息化建设、运营管理、人力资源等方面进行深入规划,拓展盈利来源和空间,为客户提供优质服务,为员工谋取最大发展空间。本论文的创新主要体现在以下几个方面第一,通过对目前金融环境的分析,提出了作为地区股份制商业银行代表的招商银行呼和浩特分行的战略发展方向,对其他的股份制商业银行有一定的借鉴意义。第二,利用“SWOT”分析方法,分析了招商银行呼和浩特分行面临的机会与挑战,发现招商银行呼和浩特分行内部的优势与不足,从而确定总体发展战略。第三,提出了对招商银行呼和浩特分行培养核心竞争力的具体方向及战略,并确定了相应发展战略的有效实施途径。