建筑业是国民经济的支柱产业。在社会主义市场经济体制下发展起来的大型建筑企业存在管理链条冗长、成本较高等问题。大型建筑企业下属公司的专业化管理，是大型建筑企业发展改革的必经之路。本文首先探讨了大型建筑企业下属公司专业化管理的必要性和意义，并对国内外的管理现状进行了概述，整理归纳建筑业与专业化公司优化管理的理论依据，结合实际情况讲述了大型集团化建筑企业和专业化施工企业的管理现状及问题，总结了专业化施工公司优化管理的经验、策略及方法和措施，并在结尾预测了未来专业化公司的优化管理发展趋势。大型建筑企业下属的专业化产业分工能够处理企业内部存在的诸多问题，极大的提高企业的竞争力，符合当前我国实际情况，也符合现代企业发展的战略。世界上知名大型建筑企业都是具备企业内部专业化龙头公司并以此带动发展的。本文结合目前国内外大型建筑企业专业化公司的管理现状，参考西方经济学家研究理论，对照中国特有的经济环境，分析得出企业专业化管理的措施。本文坚持实事求是的原则，运用经验总结、描述性研究、文献研究等方法，从现状问题和解决对策两方面着手，理论与实践、宏观与微观、概括与具体、表面与深入等相结合进行研究，希望能够提出的观点具备时机管理意义。