随着世界经济的发展和全球一体化的深入,竞争在全世界范围内变得越来越激烈。而企业在面对一体化带来的威胁时,制定国际化战略是企业主动迎接挑战的最佳方式。而建立一套及时、准确、科学的绩效管理系统又是成功企业战略的关键。　　 本文分析了国际化战略转型企业的特征、阶段和实施的困难,探讨了用平衡计分卡来实施国际化战略的可行性,从平衡计分卡理论研究出发、分析了平衡计分卡的整体框架,构建出国际化专业转型企业平衡计分卡应用模型。　　 最后研究了AA集团的平衡计分卡实施的实际案例,通过描述从集团的使命、愿景,应用战略地图系统阐述了企业战略目标、战略指标、战略目标值、战略行动计划和任务之间的因果逻辑关系,展示了平衡计分卡在国际化战略转型企业绩效评价中的系统应用。　　 科学合理的选择和制定国际化战略目标和指标,系统设计财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面的指标,并运用层次分析法(AHP)确定指标权重,采用企业设定目标值和历史实践数据相结合的方法评价企业绩效,构建具有国际化企业个体特征的战略性绩效评价系统,对正在或即将进行国际化的企业具有借鉴意义。