面对激烈的市场竞争，企业只有提高自身的应变能力，打造灵活、高效的业务管理流程，才能在成本、质量、交货期等核心竞争力方面具有自己的优势，对于如何获得这些竞争力，这是很多企业孜孜以求的目标。其实无他，企业只有加强自身管理，在管理模式、管理方法和手段上进行切合自身实际的变革，勇于创新，这是走向卓越管理的重要途径。ERP系统已经成为当今绝大多数企业所采用的一个管理工具，通过ERP系统的实施，企业可以优化业务管理流程、加强内部控制管理、提高决策和分析能力，这是成就世界级企业的一个必经之路。　　在本文中，针对X公司所处的外部竞争环境和所面对的内部管理问题进行了深入探讨，提出了实施 ERP系统的紧迫性和重要性。通过ERP系统的选型和评估，在选定适合的ERP系统之后，项目进入了具体实施阶段。在实施阶段，首先介绍了ERP系统的实施方法，然后基于实施方法的每一个步骤、按照系统实施的实际过程展开，这包括项目小组的建立、项目启动会议、业务调研、系统培训、系统测试、系统上线及上线支持等主要步骤，在实施阶段的最后，分析了系统在实施过程中的问题和问题的原因，这对ERP项目的管理将有一定的实际意义。　　论文详细介绍整个实施过程之后，对ERP系统实施的效果进行了分析，包括业务流程的优化、管理模式的变化等，通过数据的集成和共享使得公司内部信息更加透明化，且能够使各个业务部门有效地进行沟通，从而降低了成本、提高了效率。　　在文章的最后一个部分进行了ERP系统实施经验总结，提炼出了系统成功实施的五大关键点和两大核心要素，进一步说明了只有选择适合企业自身实际情况的ERP系统、加上恰当的实施方法和专业的项目管理才能达到ERP系统实施的预期目的。