从当前国内社会经济的发展情势来看,煤炭已经成为关键性的支柱能源。在我国的基础能源组构之中,煤炭占据着关键性的位置。神华集团是我国煤炭的龙头企业,是集产运销为一体的企业。但是随着社会的不断发展和信息的进步,神华集团纵向化的物流管理模式和现有的运输格局,已经不再适合神华集团。因此,对神华集团当前的煤炭物流网络优化,已成为一个不可避免的问题。本文以物流网络的基础理论为基础,结合神华集团的现状进行了一下工作。分析结合我国目前的能源消费结构以及物流网络发展现状,结合物流网络的基本理论,得出我国煤炭物流处于起步阶段的结论。神华集团作为我国煤炭的龙头企业,其煤炭物流已经算是国内先进的水平,本文介绍了神华集团煤炭物流供应链的现状以及物流的运作模式。神华集团煤炭运输基本都是自有的铁路港口航运完成的,本文介绍了神华集团目前所拥有的铁路资源、港口资源、航运资源以及物流信息化程度。神华集团的煤炭物流虽然能满足神华集团运输的需求,但由于其地域和历史原因仍然存在一些问题,主要表现在物资采购、供应链物流、铁路港口运输以及物流信息化等方面。运用物流网络的理论,结合神华集团的具体问题,提出了神华集团的煤炭物流的优化方案,优化方案主要是物资集中采购,成立配送中心,整合路港运输资源,建设信息平台。