韩国的企业家大部分从20世界60年代开始创业，他们是创一代，随着其年龄的增大，现在的韩国家族企业正处于企业传承的关键时期。中国的家族企业受政治体制的限制，大部分的家族企业从1979年改革开放以后开始创办，当代中国的家族企业也处在代际传承的重要时期。家族企业传承不仅影响其相关的利害关系者，甚至对国家的经济也会产生巨大影响。两国的家族企业在促进本国经济发展、解决就业问题等方面起到关键性的作用。在适当时期促成传承，不仅会提升企业本身的价值，也会对国民经济发展做出极大的贡献。但在现实中，有很多家族企业存在时间并不长久，形成三代必亡的恶性循环。其中之最主要的原因可能就是企业传承的失败。　　韩中两国学术界在近些年来开始重视家族企业的研究,真正理解这些企业的传承过程也才刚刚开始。目前对韩中两国家族企业的研究还存在很多局限。家族企业在传承过程中，尽管企业家的核心作用不能忽视，但是在先前研究发现，与企业家的作用相比大多研究更倾向于强调接班人的作用和重要性。　　基于这样的现实背景下,本文从企业家的视角出发，对家族企业传承决策（包含创始人的传承意愿，接班候选人的范围，传承时机及方式等）以及影响因素进行了一些探索。　　在研究方法的运用上,本文以20位韩中两国中小企业家作为研究对象进行了深度访谈调查。根据访谈结果,首先描述探析了韩中两国企业传承的异同因素。然后提出了家族企业主传承决策影响因素的一个比较系统的模型。最后,通过调查结果和分析综合考虑提出了适合韩中两国的启示和传承对策建议。　　本文发现:(1)在家族层面上,企业家的家庭结构（企业家的子女数，性别和年龄等），子女的接班意愿，子女的能力及经历和家庭关系等影响传承决策；(2)在个人层面上，企业家的职业满意度及企业家的传承决策是相辅相成的；(3)在公司层面上，市场环境及公司未来远景影响企业家的传承决策；(4)在宏观层面上，与传承相关的法律法规会影响韩国企业家的传承决策，但是传承方式与程序，在韩中两国企业家的表现却迥然不同。　　本文研究贡献主要有以下三点:首先,本文深层次挖掘企业家传承决策现象背后的原因并做出相应的解释。其次，提出了亚洲儒家文化背景下韩中家族企业的家庭结构与企业主的传承决策相关性。最后，表明以前研究忽略的企业外部环境及社会制度因素也会对家族企业的传承产生特殊作用。