近几年,我国房地产投资快速增长,投资(含投机)购房盛行,消费者追涨购买使大量需求提前释放。为此国家出台了增加个人所得税、增加二手房交易营业税以及新的房贷新政等调控措施,这些政策的出台使得房地产市场竞争日趋激烈,行业洗牌现象不断加剧。由于市场异变,竞争加剧,再加上资产负债率普遍偏高,所以房地产企业越来越重视管理工作,尤其是内部控制,一方面力求尽可能降低成本,另一方面加强风险控制管理,追求最大利润的赢利管理。而内部审计既是内部控制系统的重要组成部分,也是监督与评价内部控制其他部分的主要力量,因而在强化内部控制方面有不可替代的积极的作用。同时其在改进风险管理和完善治理结构等方面也发挥审查、评价及促进作用。所以内部审计在房地产企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。本文以房地产企业-南京栖霞建设股份有限公司为研究对象,运用相关理论,对内部审计进行系统的研究,找出存在的问题,探求问题产生的根源,并有针对性地提出明确内部审计的定位、明确内部审计的内容、建立集团内部审计网络、强化审计委员会的作用、保障内部审计的客观性、提高审计质量、开展计算机审计、提高审计人员专业胜任能力和加强内部审计的法律法规建设等九个方面的改进措施,通过这些措施来强化公司的内部审计工作。从而实现在工作内容上,内部审计不仅可以检查和评估公司的财务和经营数据是否真实可靠,还可通过介入生产经营管理活动,对公司管理、经营活动的合规性和内部控制性进行检查和评估。在工作方式上,把内部审计的关口前移,事前、事中、事后审计并重,体现内部审计的全面性和全过程性,向公司的管理层提出改进和加强管理的措施,协助管理明确责任,避免出现决策失误和管理失职等现象的目标。