本文首先阐述了空调以及整个家电行业目前的背景、现状和困境，同时强调为处于困境中的大型空调企业指明战略方向的重大意义，然后对战略管理理论进行了分析、讨论，如:PEST分析、波特模型、SWOT分析等方法和理论工具。运用这些分析方法和手段，对整个行业所处的宏观环境、竞争环境、市场容量和行业走势进行了分析，结合美的制冷家电集团发展现状，探讨了美的空调未来的发展方向与趋势，在激烈竞争环境中如何走出困境？如何实现营运模式的转型？如何持续成长与发展？进而提出了美的空调新的发展战略，即新“三五三”工程，用3-5年的时间成为世界空调领先（前三强）企业。　　发展的关键在于内涵提升，通过经营转型，市场结构、客户结构、产品结构优化，创新盈利模式;机会导向向能力导向的转变;成长速度向成长质量的转变;业务导向向管理导向的转变;部门（权力）导向向流程导向的转变;有形成长向无形成长的转变;通过管理提升，强化企业成长能力，创新企业成长模式。以追求成长为核心，持续推动营运布局调整、营运模式变革和经营管理创新，在行业竞争的关键转折时期，实现“三五三”工程质和量上的双重突破。通过对新“三五三”战略的分析，论证、预测此次战略规划的风险，通过对预估风险的控制，详细规划了新“三五三”工程各阶段、各阶层的战略实施。