随着知识经济的到来,企业的经营环境发生了很大的变化,传统的建立在工作分析基础上的人力资源工作已不能满足战略人力资源管理的要求,这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。快速变化的环境使得企业对员工素质更加关注,提升人力资源能力与促进员工能力的发展己成为人力资源管理工作的重心。同时人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化,因此如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势,特别是如何对员工素质进行科学的测评正成为研究者与管理者共同关注的课题。近年来,胜任力模型的提出为提高人员选拔、培养、考核、评价等方面提供了新的思路和方法,促进了传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理。本文第一部分概述了本次研究的目的和意义,并进行了国内外文献综述,提出了在平煤神马集团中应用胜任力研究的总体思路。第二部分对胜任能力、胜任能力模型的基本理论概念进行了介绍,然后阐述专业人才的界定和能力词典的编制等内容。第三部分通过实际调查与分析,指出平神集团内部专业人才队伍建设的主要问题。第四部分探讨胜任力素质组成,论述了胜任力模型综合素质评价指标并由此构建胜任力模型。第五部分对作者本人所调研的平煤神马集团的胜任力模型开发及使用进行了研究,结合企业实际情况提炼出基于胜任力模型的专业人才建设方案的构建流程,并就如何将胜任力模型应用于人力资源管理各模块提出了一些解决办法。