虽然世界经济正在持续温和复苏,然而全球各经济体复苏进度明显分化,各经济体的国际贸易需求持续波动,导致第三方检测业务的需求量随之变化。面对复杂多变的国际经济环境和异常激烈的国内市场竞争,第三方检测机构急需实现从传统模式到精益模式的转型,即通过精益思想以持续改进来提升核心竞争力和减少最终成本。那么如何做到精益思想的持续改进也成为第三方检测机构快速发展和持续经营的重要问题。本文以全球化的一家第三方检测机构S公司的QDT第三方检测实验室(QDT是实验室的名称代码,以下简称“QDT实验室”)为研究对象,运用精益思想和精益工具的相关理论,首先介绍了S公司QDT实验室概况及现状,包括S公司基本概况、DQT实验室发展历程、概况、组织架构及其团队现状、实验室的工作流程现状以及实验室存在的主要问题；其次对该实验室的工作流程进行价值流分析,包括实验室整体工作流程、湿检实验室工作流程、物理实验室工作流程以及化学实验室工作流程,并进行存在问题.的原因分析；然后针对问题分析的原因,提出了QDT实验室精益思想的持续改进的目标及优化方案,包括工作流程优化、精益均衡化优化、精益准时化优化、5s管理优化以及沟通机制优化五方面的设计：最后提出实施精益改进的保障措施。通过对S公司QDT实验室精益思想的应用研究,既可以指导S公司同类型实验室精益思想持续改进的工作,也可以为同行业其他的第三方检测机构解决类似问题提供参考。