企业通过制定战略规划、战略目标,通过具体的项目手段来落地执行,以最终建设完成的系统来实现战略远景。作为商业银行,应该切实建立一套适合并能够有利于提高自身的管理理念来适应市场竞争。监管的趋紧、利率市场化的推进、民营银行的异军突起以及传统银行在内外部管理方面的弊病,导致传统银行在面临更加激烈的市场竞争中颓势尽显。因此应该从自我角度审视企业的不足,同时也要着眼同业优秀管理制度建设,向国际大型、成功的知名银行看齐。金融银行业是国民经济的重要组成部分,随着银行业的日益开放、民营银行的日益兴起、互联网金融公司和产品的涌现和正负面舆论的过多关注,传统银行业受到了极大的竞争压力。很多大银行出现了大面积裁员和高管跳槽的问题。在众多压力下,互联网银行是传统银行业的最大竞争对手,而互联网银行利用在线服务的优势减少了物理网点建设及人工费用的巨大成本,充分体现了信息技术的巨大成本优势、效率优势,所减少的终端服务人员,例如柜员等很多被分流到营销岗位,这表明未来的趋势是将更多的与客户接触的渠道型工作(交易、推介)交给在线网络服务执行,与客户的沟通、维系挽留交给营销人员和在线客服执行,因此智能化信息服务是未来传统银行转型的重点。研究信息服务,必须以运营、维护信息资产为主线,通过对信息资产所作的工作,能够让企业在信息方面提升优势。信息资产应该可以根据指定的某些标准分类,而不单单取决于其使用次数的多少:应该根据使用部门的职能型特征分类,或者依据使用的范围分类,再或者是使用的瞬间长度分类。应用系统中的数据应该被建设为利用搜索,利于导入导出,利用用户访问,但是也要注意信息安全保护。信息资产作为资产的一个类别,应当成立专门的部门来管理和实施。信息资产具有一定的失效,而且别其他资产的时效性更为明显,例如普通固定资产有一定的折旧特征。信息资产的时效性更强调对信息分析的时效作用。是否具有一定的分析价值,取决于信息的新旧程度。JL银行信息资产管理工作在工作制度、组织结构、管理流程、管理平台等方面都有一定的建树。通过组织战略、高级管理层、项目组合和项目集的方式对信息系统项目建设做统筹规划,建立符合企业实际情况和监管规则的数据中心(两地三中心),对各项工作制定明确的工作办法、流程和制度。本文研究金融银行业信息资产管理,侧重通过对信息资产的研究,找到传统银行(以JL银行为研究样本)在当前市场竞争环境下自身存在的问题,分析问题的根源,并提出解决问题的方法,从而推动该银行信息资产建设,提高本银行的核心竞争能力。