改革开放以来,随着市场经济的日益发展成熟,国内企业的用工制度得到深度推进,国有企业中劳务派遣员工数量已占相当大的比例。起初,企业选择使用劳务派遣用工是为了降低人工成本,提高经营效益,改进企业内部管理缺陷。但是由于国内缺乏劳务派遣用工管理相关法律法规、政府规范引导不到位、企业内部管理缺乏弹性,劳务派遣用工弊端如同工不同酬、晋升不公平、企业文化认同感差等逐渐暴露出来,影响派遣员工的工作积极性,成为企业发展和社会和谐的阻碍。国家劳动部门虽然在相关法律方面进行了调整,限制劳务派遣用工总数,要求企业在福利待遇方面不得歧视派遣员工,保障社会保险权益。这些新规定,从一定程度上改善了劳务派遣员工的工作环境,满足了派遣员工的部分诉求。但劳务派遣的改革并非一朝一夕之事,从宏观层面虽有所完善,但微观层面——企业还未给予足够的重视。目前,很多国有企业,因成本节约、编制批复、后勤保障用工等问题,存在较多的劳务派遣用工。由于劳务派遣的相关法律体制不够完善,主体权责不明等问题,劳务派遣用工存在许多风险和隐患,急需进行用工改革。HD发电公司被定为改革试点企业,本文抓住这一契机,分析了 HD发电公司劳务派遣员工的基本情况,在综合分析国内外有关劳务派遣相关研究的基础上,采用层次分析法和问卷调查法从员工满意度的角度对HD公司现有的劳务派遣用工体系进行调查,找到了 HD发电公司在劳务派遣用工方面存在员工权益保障缺乏公平、企业文化建设缺乏合理性、企业专项管理缺乏活力等问题。在走访调查的基础上对产生以上问题的原因进行分析后,认为可以通过打造科学公平的员工权益保障体系、构建以人为本的企业文化、创新灵活有效的管理机制等方式在HD企业内部进行劳务派遣用工的改革,以提升对HD企业劳务派遣员工的管理水平,激发他们的工作热情。同时也期望可以为国有发电企业在用工改革,规范劳动用工管理,维护雇佣双方合法权益,促进劳动关系和谐稳定,调动员工的积极性和主动性等方面提供借鉴和参考。