随着科学技术的迅速发展和全球经济一体化进程的加快,企业经营环境发生了根本性的变化。多变、快变的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地创新。同时,企业战略管理理论对战略创新的研究不够系统,尚未建立一个完整的理论框架。正是基于以上原因,本文提出了企业战略创新的机理研究,并重点分析战略创新的要素、过程和支撑条件等问题。本文所做的主要研究工作可以概括为以下几个方面: (1) 企业战略创新的要素分析。战略创新的基本构成要素包括创新动力、创新主体、创新行动和创新目标,这些要素间相互作用、相互关联构成了战略创新的内在机理,它们将贯穿于战略创新的整个过程。 (2) 企业战略创新的过程分析。在战略创新过程中,组织学习和企业家精神对创新战略的形成起着重要的作用。战略创新的实施过程中人的心理和行为的变化将经历三个阶段:行为解冻、行为转变和行为稳定。战略创新控制不同于常规战略控制:在形式上,它把控制和预控制贯穿于战略创新全过程;在内容上,它主要控制创新的速度、成本、效益和协同性。 (3) 企业战略创新的支撑条件分析。企业进行战略创新需要一定的支撑条件。这些支撑条件主要包括:体制环境、资源柔性与协调柔性、战略领导能力和动态核心能力等。 研究企业战略创新的机理问题国内外并不多见,本文的研究将为企业进行战略创新给予有益的指导和参考,具有较大的理论意义和实际应用价值。