【摘 要】
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该论文着重从以下几方面进行研究:一、从研究背景出发,分析生产管理在工业企业中的地位和作用,对不同生产类型组织的组织管理特征进行分析.二、从某国有企业当前的生产管理系
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该论文着重从以下几方面进行研究:一、从研究背景出发,分析生产管理在工业企业中的地位和作用,对不同生产类型组织的组织管理特征进行分析.二、从某国有企业当前的生产管理系统入手,分析研究该企业的业务流程和生产类型特征.三、对该企业的生产管理系统存在的问题进行研究,主要存在以下几方面的缺陷:组织结构不合理、不能按期交货、需求不确定性、生产计划系统存在缺陷和信息处理手段的落后.指出企业低效的根本原因是组织流和工作流之间存在着严重分歧.四、针对存在的问题进行对策研究,提出信息技术的引进应用、组织结构改造、推行项目管理和优化生产计划系统是解决当前该企业存在问题的主要手段.指出组织结构改造和业务流程再造是信息技术应用的前提.项目管理是单件小批生产的有效管理方式.
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