核心竞争力是企业获取竞争优势的根源。企业的生存和持久发展有赖于企业在长期的经营和管理活动中形成的核心竞争力。核心竞争力理论形成至今，已成为企业解决生存与发展深层次问题的主流方法。中国要发展强大，首先中国企业要发展强大，即企业要有竞争力，尽管中国企业已进入世界500强，但核心竞争力的缺乏使我国企业在全球竞争中仍难取得优势。研究如何提高企业核心竞争力，从未像今天这样显得如此重要，理论和实践表明，建立和培育核心竞争力是提高企业竞争力的关键。 近代连锁经营产生于1859年的美国，至今已有140多年的历史。连锁经营掀起了零售业的第三次革命。它是一种新兴的经营方式和经营理念，具有旺盛的生命力，前景广阔。连锁经营在国外发展比较成熟，世界上的零售大鳄多是连锁经营。我国零售业的开放步伐加快，国外有实力的零售企业纷纷抢滩中国市场，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、荷兰的万客隆等。面对群雄逐鹿，中国的连锁企业还在襁褓中苦苦挣扎。面对强大的竞争对手，中国的连锁企业如何自强?如何才能在广阔的零售市场找到自己的发展空间?这是一个现实的问题，也是一个棘手的问题。连锁经营企业既有一般企业的共性，还有自己的独特个性，连锁经营企业有自己的生存法则和规律，这不是一两个方面决定的，而是企业的综合实力决定的，这种综合实力称之为核心竞争力。连锁经营企业的竞争是各自核心竞争力的较量。中国的连锁经营企业要自强，需苦练内功，打造核心竞争力。 本文将企业核心竞争力理论同我国连锁经营企业的实践结合起来，本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行阐述。第一章论述了连锁经营的概念、特征、结构、原则和优势，概括了连锁经营的一般理论，明确了连锁经营的发展方向，并探讨了连锁经营的经济内涵。第二章对核心竞争力的概念进行了描述，对核心竞争力的特征和结构进行了分析，同时深入探讨了核心竞争力的经济学理论背景，在此基础上运用核心竞争力理论分析了连锁经营企业的核心竞争力，概括了我国连锁经营企业竞争力的现状。第三章在前两章的基础上，对我国如何提高连锁经营企业的核心竞争力提出了一些设想和建议:连锁经营企业应正确选择竞争战略;强化连锁经营的供货和管理系统;提升连锁经营企业的技术含量;加强连锁经营企业的人才培养。