国民经济的持续稳定增长使得国内风机市场对民用风机、工业和工程风机均保持着旺盛的需求，然而国内风机企业在快步发展的过程中却面临着若干发展难题。目前国内大部分风机企业主要关注民用风机的研发和生产，在工业和工程风机领域缺乏核心竞争力。在国家产业发展政策和利好经济形势的刺激下，一大批投资者进入民用风机行业，导致民用风机市场竞争加剧，企业同质化竞争非常严重。因此，SZ公司要想在激流中奋进，就必须从根本上转变已有的发展模式，这样才能够在逆境中求生存、求发展。本文首先运用战略管理分析工具对SZ公司内外部发展环境进行了全面的分析。运用PEST分析方法对SZ公司所面临的外部宏观环境进行了分析，具体涉及到政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面；运用波特五力模型对SZ公司所面临的产业发展环境进行了分析，具体涉及到供应商、顾客、竞争者、潜在进入者、替代品五个方面；此外，从企业组织管理能力、技术能力、人力资源、营销能力和财务管理五个方面剖析了SZ公司的内部发展环境。紧接着，本文基于SZ公司内外部环境分析的结果，运用SWOT分析模型对SZ公司内部的优势和劣势，及其所面临的机会和威胁进行综合分析，并在此基础上，进一步结合SZ公司未来重点产品和市场定位，最终明确了SZ公司的发展战略，即以技术专业化发展为战略先导，以中高端风机市场为主导，重点发展技术复杂的工业工程风机系列产品，构建基于自主创新能力核心竞争力，实现SZ公司稳健成长。在此基础上，本文进一步运用波士顿矩阵分析对SZ公司现有业务进行分析，并从短期和中长期提出公司业务组合战略。最后，本文在明晰了SZ公司发展战略的基础上，从强化企业内部管控体系，加强技术创新和知识管理，深化人力资源管理，实施品牌培育战略，推行全面质量管理等几个方面提出SZ公司实施转型战略的保障措施。