服装行业作为我国国民经济重要构成部分，不仅与人民生产生活密切相关，而且是经济社会发展水平重要衡量尺度;随着经济增长与发展方式不断前进，服装行业内企业彼此之间竞争逐渐从以前的价格、质量、广告宣传等方式向营销策略深挖与商业模式开发转变。对于服装品牌与服装厂商而言，要想在品牌众多、百家争鸣的国际国内服装市场占据一席之地，要想在群雄逐鹿、竞争残酷的国际国内服装市场立住脚跟，必须重点关注营销策略;借助多元化营销策略提升自身品牌附加值，通过转变营销理念、品牌内涵、市场细分、渠道优化、提升服务、促销推广等营销策略改进措施稳步占领市场。　　 文章基于品牌价值理论、营销策略理论，借助“认清市场机会、选择目标市场、确定营销策略、实施控制管理”过程中相关分析工具，结合作者多年品牌服装营销从业经验;首先从宏观环境、行业环境、竞争环境三个主要层次对H服装公司外部环境进行分析，归结其所面临的外部发展机遇与潜在威胁。其次，立足H服装公司业务营销现状，着重从资源条件与营销能力两大方面对公司内部营销要素进行分析;结合VRIO内部资源因素评价方法，提炼公司所独具的核心竞争优势与存在的不足，并对其发挥自身优势与战胜现存劣势能力作了客观评价。再次，在对H服装公司营销策略SWOT分析基础上，综合权衡SO、ST、WO、WT等营销策略方案各自的合理性与可行性，确立了“服务领先、产品创新”的增长型营销策略;并基于4Ps理念规划了产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略。最后，制定了“进一步强化与塑造自主品牌文化、优化内部绩效考核模式、完善营销业务团队体系建设”等保障措施力促其达到前述营销策略效果。　　 文章探究H服装公司重庆市场营销策略构建与实施措施，对于H服装公司深入贯彻“品牌先导、产品作保”营销策略思想，顺应重庆服装市场新形势下市场竞争要求与主攻方向;全面落实“明确计划、有效组织、强力控制”于一体的营销策略，具有重要现实意义。更对于同处中西部地区品牌影响力与市场风险应对力相对较弱、信息资讯相对贫乏、营销业务开展相对困难、人力资源与业务营销能力相对较低的同类别服装品牌营销策略管理，具有一定的经验借鉴作用。