全过程风险管理是近年来一项最新的理念和技术,由于其在实践应用的过程中发挥着良好的作用,因此广受学术界和实业界的推崇。房地产业是一项以项目为导向的行业,房地产开发项目投资周期长,资金需求量大,涉及领域广,受国家政策的影响和资金的约束较为明显,因此,房地产开发项目实施过程中的不确定因素较多,其风险相对于其他项目也具有存在范围广程度大的特点。为了避免和减少风险因素对房地产项目的影响,有必要对房地产项目全过程的风险进行深入研究,从而为提前预测可能发生的风险,采取有效预防和控制风险的措施。目前我国对于房地产项目风险管理的理论研究还比较少,不利于房地产开发项目风险的实践。本文运用房地产经营管理、房地产项目管理、工程经济学、财务管理和房屋销售等方面的理论,分析了工程项目全过程风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低项目风险损失。以A广场项目为例,通过对其进行SWOT分析、敏感性分析、概率分析、盈亏平衡分析等方面的研究,论证了建设潍坊市A广场的可行性,旨在为公司的项目决策提供有益的参考与帮助。本文分为五个部分:第一部分,绪论,简要概述本文研究的背景、意义以及研究的现状和方法;第二部分,房地产项目风险管理的一般理论,阐述了房地产项目风险管理的基本概念以及风险管理中的识别、评估、响应和控制四个环节;第三部分,房地产项目的全过程风险管理,对风险响应和风险控制两个方面进行深入的剖析,为实践者提供理论支撑;第四部分,A广场项目风险管理的案例分析,将上述理论和方法应用于A广场项目中,具体分析开发A广场的风险管理;第五部分,结论和建议,总结对A广场项目的风险管理经验并提出指导性建议。