本文首先从品牌建设的理论和实践谈起，回顾了西方企业品牌建设的发展历程。随后介绍了中国企业品牌实践的现状，中国企业对品牌建设认识的提高和局限，以及中国品牌相对于国际品牌的差距。中国企业进行品牌建设有三种战略选择：国内和国际都不做品牌，做国内品牌和在国内国际都进行品牌建设。这三种战略选择实质上是由企业的经营特点和发展阶段决定的，没有绝对的优劣之分，中国企业应根据自身特点进行选择。中国进入WTO以后，无论在国际市场还是在国内市场，中国企业必须直面国际竞争，进行国际化品牌建设有其必要性和紧迫性，同时由于世界经济格局的转变和我国经济实力的增强，我国企业已经具备一定基础来进行国际化品牌建设，有些企业已经开始这方面的尝试了。海尔就是这些企业中比较具有代表意义的一家。因此文中重点分析了海尔的国际化品牌实践以及从中得到的启示。海尔完全使用自主品牌，直接打入发达国家市场，在发达国家建厂实行中国品牌在目标市场的本土化，海尔与跨国巨头建立平等的竞合关系，借助高效的品牌传播建立国际化品牌，但同时海尔的国际化品牌建设也面临一些障碍。海尔及其他企业的品牌国际化实践是中国企业国际化进程中的有益尝试，笔者从中总结了几点启示，分别从打造国际竞争力和品牌战略的角度进行了阐述。