绩效考核的地位已经越来越重要，在现代企业人力资源管理的流程中逐渐发展成为核心部分，企业只有建立健全比较完善的绩效考核体系，才能更好的使其在市场上发挥更强有力的适应能力和自身的竞争能力，如此来说，对绩效考核方面的正确理解，并且能够形成科学有效的考核体系，在当前的国内企业管理中是应该被作为一个重要课题来重点研究的。这篇文章主要讲了四个部分的内容，绪论作为本文的第一个部分，主要是对研究背景和意义，还有研究时所使用的方法作出了系统的阐述；第二部分叙述的重点是政府投资性的公司的特点、基本功能和意义，而且从社会价值和经济价值入手做出了一系列价值分析；第三部分主要叙述的是把国开四川作为一个实例，分析了他们现有的绩效考核体系，而且对他们目前的问题进行了分析；第四部分主要是针对前文提出的问题，制定了较为合理的应对方案。　　本文首先描述的是绩效考核方面的一些基础的理念和理论研究，研究分析了国开四川公司目前存在的一些绩效考核方面的问题，对国有投资型企业着重分析了企业的管理和运营特点，针对目前企业所采用的绩效考核方法、效果和所反应出的一些问题，做出了一些优化绩效考核体系的方案，和合理的保障及效果评测。希望能够重新优化设计国开四川公司目前的绩效考核体系，提供了一系列解决改善部分考核出现的问题的方法，同时也为人力资源管理提供了可行的借鉴。