随着我国社会管理主体正由单一主体向多元主体转变，“小政府，大社会”的治理理念逐步深入人心。无论是政府部门，还是普通企业和个人都迫切希望有优质的公益项目可供选择，以更有效地实现自身的公益目标。近年来，面对这种需求，全国各地相继出现针对特定群体、特定领域的民办公益组织。这些组织往往采取项目化运作模式，利用项目运作制度在实现成本与效率统一方面的优势，向各自对应的社会需求、社会群体提供专业化的服务和帮助，公益项目在内容、形式、种类、覆盖范围等方面也有了很大程度的进步与发展。但这些组织在项目运作及管理方面仍存在资金匮乏和内部管理不规范等诸多问题，因此，对民办公益组织项目运作进行研究具有现实意义。　　本文运用文献法、访谈法和参与观察法，以南昌市J公益组织为研究对象，在引入“老还童”项目运作分析的基础上，结合资源动员和资源依赖等相关理论，就民办公益组织在项目运作过程中的策略选择、品牌建构、宣传筹款、组织能力提升以及机构孵化等方面特点进行总结与分析。重点关注在项目资源获取和策略选择中，民办公益组织与政府、企业、新闻媒体以及社会公众等相关主体的互动关系，探析其行为动因。反思项目运作过程中组织所遇到的人才、专业和管理等方面困境，并对这些困境进行诱因简析，进而从公益组织外部环境优化和自身能力提高层面展开论述，探索促进公益项目良性运行的路径，为民办公益组织的项目运作提供借鉴。