兽药市场是一个相对特殊的产业市场,近几年兽药市场格局发生重大变化,企业在行业监管、外企冲击和自身发展障碍的多重压力下,企业数量日益减少,在这种情况下,兽药企业实现全面、协调、可持续发展需要清晰的战略定位。本文运用企业战略管理理论,对湖南农大药业公司的发展战略进行了系统的研究。文中首先对战略管理理论体系进行详解,总结企业战略定位的方法,并对国内外企业战略定位情况进行综述;接着对兽药行业环境,行业未来发展趋势及竞争环境进行了全面的分析研究,对公司在产业、竞争等方面面临的机会与威胁进行分析,探讨在如此外部环境发展过程中,农大药业优势资源所在;在此基础上对目标市场进行深入挖掘、聚焦目标客户、并基于此提出战略发展之路,应用SWOT分析、五力模型、竞合战略和动态战略分析工具做相应研究,制定实施垂直业务战略和一体化战略;最后,为了保证公司战略的有效实施,提出了一整套包括培育公司品牌竞争力、提升公司人才素质、优化市场营销网络体系以及加强公司人力资源管理和加强技术创新等措施,这对湖南农大公司战略的制定与实施具有一定的现实意义,同时对其他同行企业也具有现实的借鉴意义。通过本文研究,对兽药企业在竞争资源建设与战略定位、战略布局的匹配性提供一些参考建议,也期望对中国兽药行业形成借鉴和促进。