中国提出“一带一路”,在这个倡议下,中国深化了与世界其他国家的合作,尤其是农业方面的合作。各国为了提高本国农业的国际竞争力,都对本国农产品质量进行严格控制与管理。在中国,为了更好地践行“一带一路”的“走出去”策略,打破国际农业“绿色贸易壁垒”,企业为提高农产品质量与绩效,大多都采用了“公司+农户”的合作模式,这种模式也称为订单农业。在这种模式下,农户专门负责农业生产,公司负责对农户生产出来的农产品进行加工和销售,另外公司也会对农户提供产前和产中的服务支持。订单农业不仅可以为公司提供稳定的农产品来源,也可以使公司在生产初始阶段就能保障农产品质量。然而,订单农业在中国发展得并不尽如人意,最根本的原因是,公司与农户的合作中未实现供应链整合。供应链整合是提高联盟绩效的重要战略入口,它能提高公司与农户之间的信息共享程度,改善内部流程协调,对农产品市场变化迅速做出反应,帮助中国农业企业更好地“走出去”。那么,在“公司+农户”的合作模式中,有哪些因素是影响供应链整合的呢?在这些因素的作用下,供应链整合又是如何影响联盟绩效的呢?在公司与农户的双重视角下,这些影响关系又是否有差异?本研究基于交易成本理论和资源依赖理论,构建“环境不确定性——依赖——供应链整合——联盟绩效”的模型,研究在公司与农户双重视角下,环境不确定性与供应链整合两个维度（信息共享、流程协调）的关系,供应链整合对联盟绩效三个维度（收入增加、成本降低、质量提高）的关系以及依赖在环境不确定性和供应链整合之间的调节作用。本研究采用问卷调查,对中国的海南省和广东省的184家公司和414家农户进行调查,收集来自农户与公司两个视角下的数据,运用统计分析软件SPSS17.0和Smart PLS2.0对数据进行信度、效度检验、相关性分析和调节作用分析,进而对本研究的概念模型和研究假设进行实证的检验。研究结果显示:（1）在公司与农户两个视角下,环境不确定性对信息共享都具有显著的正向作用。（2）在公司与农户双重视角下,信息共享对流程协调也都具有显著的正向作用。（3）但是,供应链整合的两个维度（信息共享和流程协调）对联盟绩效三个维度（收入增加、成本降低、质量提高）的作用是不同的。在公司视角下,信息共享对联盟绩效三个维度都不具有显著的正向作用,而流程协调对联盟绩效的三个维度都具有显著的正向作用。在农户视角下,信息共享对收入增加和成本降低具有显著的正向作用,对质量提高不具有显著的正向作用;而流程协调对联盟绩效三个维度都具有显著的正向作用。（4）在公司和农户两个视角下,依赖在环境不确定性和信息共享之间的调节作用是不同的。在公司视角下,依赖对环境不确定性和信息共享不具显著的正向调节作用;而在农户视角下,依赖对环境不确定性和信息共享具有显著的负向调节作用。本文的理论贡献主要是:（1）本研究通过双边视角实证了环境不确定性、依赖、供应链整合与联盟绩效之间的关系,丰富了交易成本理论和资源依赖理论。（2）实证探讨了依赖在环境不确定性与供应链整合之间的关系,弥补了之前研究的分歧。（3）本文利用双重视角,为供应链整合对联盟绩效作用结论的分歧提供新证据,也丰富了供应链整合的文献。本研究也分别为农业企业和农户提供不同的管理启示。对管理者:（1）在环境不确定性较高时,企业管理者可通过信息共享,可以降低风险。（2）须重视流程协调,对内部生产流程进行调整和升级。将生产流程细化及标准化,从农产品生产初始阶段就保障质量,在加工过程中提高效率,增加农产品的总体竞争力。（3）公司除了重视流程协调外,也须重视公司与农户的信息共享。公司将先进的技术方法、最新的市场动态传达到农户处,帮助农户生产适销对路的优质农产品,提高总的绩效水平。对农户:（1）农户须积极与公司共享信息,增加沟通的频率和内容,积极融入到公司提供的渠道中。（2）须重视流程协调,积极学习新的技术设备操作方法和操作流程,提高自身素质,提高劳动生产率。（3）须意识到信息共享除了能推动收入增加、使成本降低外,还能间接促进流程协调,提高农产品质量。农户可以通过先进通信软件,例如微信、QQ等。实时反映生产情况;当遇到问题时及时进行解决;对生产过程中的新发现进行探讨,提高生产率。（4）须提高自身的文化水平和对新设备的操作能力,自主研究新的生产方法,减少对公司的依赖。