泰尔公司是专业从事蜡类新材料研制开发的民营高新技术企业。本文首先，从生产能力、市场调研、市场营销、研发能力、人力资源、财务资源等六个方面分析了企业的内部资源；其次，采用PEST方法，系统分析了公司所处的宏观环境和行业发展状况及未来趋势，采用波特五力模型系统分析了企业所处的行业环境，采用SWOT方法系统归纳了公司内部的优势、劣势和外部的机会、威胁。再次，在上述分析的基础上，明确了公司的定位是做中国最好的特种蜡新材料供应商；公司的目标是将“泰尔”做成一个中国著名的特种蜡产品和技术品牌，到2020年在特种蜡产品的国内市场占有率达40％以上，主要产品的行业占有率80％以上。最后，公司制定了核心业务拓展战略、成本领先战略和差异化战略来提高现有产品的市场竞争力、开拓蜡类材料新的应用领域，在蜡类新材料行业的强势资源中建立起自己核心的竞争力，巩固自己在蜡类新材料行业国内领头羊的位置；并通过营销创新、技术创新、管理创新、培育企业文化、实施融资兼并等五个方面的措施确保战略有效实施。