随着我国市场经济体制改革的逐步深化和我国企业面对加入WTO之后挑战的增加，内部控制在经济管理中地位的重要性日益凸现，与之相关的研究已成为当前理论与实务工作中的热点与重点。尤其是对于我国民营企业，一方面是所处的经济环境良好，政府大力支持，另一方面面临着自身的种种弊端以及外部的激烈竞争，机遇与挑战并存。要想生存壮大，必须强化内部控制，不断自我完善。我国民营企业内部控制体制建设起步晚，缺乏经验，内部控制基础薄弱，以至于缺乏有效的内部控制或内部控制实施不力。其中，由于公司治理的不完善而导致内部控制失效的问题尤为严重。因此，本文写作的目的在于从公司治理的角度研究我国民营企业内部控制，探讨如何运用公司治理的方法提高内部控制的效率、效果，完善内部控制，促进企业可持续发展。　　 本文以规范研究方法为主，同时与比较分析方法和案例分析方法相结合进行研究。首先，总结国内外关于公司治理与内部控制的研究现状，明确研究的视角，即本文的创新点：从公司治理的角度来研究我国民营企业内部控制。同时，对本文所研究的民营企业加以界定，分别介绍了公司治理与内部控制的相关理论，运用比较分析方法，分析公司治理与内部控制的联系、区别以及二者是如何相互影响的。其次，分析我国民营企业公司治理的种种弊端及其对于内部控制的影响。从企业风险管理整体框架的八个要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控进行着手，重点分析了上述公司治理环境下民营企业内部控制的现状。最后，从公司治理角度提出完善我国民营企业内部控制的具体对策：从产权结构多元化、改良董事会、完善监事会、强化激励约束机制和改革决策机制、借鉴公司治理指数评价治理环境六方面优化公司治理环境，同时，导入和完善全面预算管理，强化内部审计监督，建立风险防范机制。本文还以华为技术有限公司内部控制为具体案例，着重从组织结构建设和风险评估两方面分析，研究其对于我国民营企业内部控制的构建和完善有何借鉴之处。