当今世界，经济全球化进程日益加剧，新技术不断诞生，顾客需求更趋多样化，产品生命周期越来越短，企业面临着空前激烈的竞争和挑战。这种超强竞争的环境导致了企业战略的断层和竞争优势的快速消散，企业必须抓住机会，及时有效地进行战略创新，不断创造新的竞争优势。本文针对超强竞争环境下战略创新的特征，提出了一个多维度的战略创新研究框架，并对战略创新的资源与能力基础、创新机制创新路径等问题进行系统而深入的研究。本文所做的主要研究工作可以概括为以下几个方面:　　(1)企业战略创新的要素分析。战略创新的基本构成要素包括创新动力、创新主体、创新行动和创新目标，这些要素间相互作用、相互关联构成了战略创新的内在机理，它们将贯穿于战略创新的整个过程。管理创新行为依赖于管理理论和方法的供给，技术创新的供给，依赖于管理和服务上的需求。战略创新的核心和基础就是对客户价值不断开发和创造，提供客户以前没有想到的潜在的需求，这是任何战略创新的一个根基。　　(2)企业战略创新的环境分析。在战略创新过程中，组织学习和企业家精神对创新战略的形成起着重要的作用。战略创新的实施过程中人的心理和行为的变化将经历三个阶段:行为解冻、行为转变和行为稳定。战略创新控制不同于常规战略控制:在形式上，它把控制和预控制贯穿于战略创新全过程;在内容上，它主要控制创新的速度、成本、效益和协同性。通过分析企业五个方面的竞争压力:　　①新进入者的威胁;　　②行业中现有企业之间的竞争;　　③替代品或服务的威胁;　　④供应者讨价还价的能力;　　⑤用户讨价还价的能力。　　这五种竞争的现状、增长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力，进而决定了企业所在行业环境的性质。　　(3)企业战略创新的支撑条件分析。结合企业的发展现状，进行战略创新需要一定的支撑条件。这些支撑条件主要包括:业务发展现状、“十二五”规划要求、竞争环境、战略领导能力和动态核心能力等。　　研究设计咨询企业战略创新的机理问题国内外并不多见，本文的研究将为设计咨询企业进行战略创新给予有益的指导和参考，具有较大的理论意义和实际应用价值。