随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越受到重视，作为人力资源管理系统中的关键环节——绩效管理更是受到企业的重视，在这其中，处于核心地位的绩效考评，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。 绩效考评是对员工在某一时期内的工作情况进行考评的过程，是人力资源开发与管理中的重要内容，也是人力资源管理领域的一个难点。在人事决策和薪酬管理方面具有重要的作用。如何对员工进行更加科学、合理、公正的考评越来越受到公司的高度关注。而绩效考评指标的设定往往成为企业设计绩效考评体系的关键所在。 关键绩效指标(KeyPerformanceIndex，KPI)的方法日益被越来越多的各类型企业在实施绩效考评时所采用。这应归功于KPI的两个显著特征：(一)KPI强调绩效指标的设置必须与组织的发展战略挂钩；(二)KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。本文旨在探讨KPI在绩效考评中的运用及如何在实践中建立以KPI为核心的绩效考评体系。 本文的研究方法是理论与实践相结合，强调在实际应用中的可操作性。可操作性是本文最突出的特点。首先提出有关绩效考评的基本理论和知识；然后就R公司的绩效考评现状进行分析，找出问题所在，并以KPI思想为指导，提出解决问题的方案；最后对该方案进行评价。遵循以上思路，本文的结构体系如下： 第一部分，绩效考评的理论综述，包括绩效考评的含义、目的、作用、方法、过程和偏差，绩效管理与绩效考评的联系，绩效考评的标准与关键绩效指标等内容，为本文对R公司的KPI体系的设计奠定了理论基础。 第二部分，KPI理论综述及KPI体系的建立，包括KPI的含义和层次，KPI的来源及构成，KPI体系建立的指导思路，建立KPI体系的原则，KPI体系的特点，KPI指标设立的要求，建立KPI的程序以及KPI考评的难点分析。 第三部分，R公司简介以及KPI体系在公司的设计和应用，包括公司简介，人力资源及绩效考评的现状，并对此进行了分析，阐述了为R公司选择KPI的理由，在R公司建立KPI的思路和准备工作，R公司KPI体系的设计以及考评结果。 第四部分，KPI体系在R公司的应用分析和推行KPI的建议，包括考评结果和考评方案的分析、优点、缺点和完善建议，以及推行KPI的建议。