并购重组是资本运作的一种重要方式,能够促进实体经济升级转型,现阶段企业间的并购行为已成为市场经济活动中资源重新调配、获取先进技术和提升核心竞争力的重要手段。中国市场经济目前处于转型深入期,而我国优质企业通过跨国并购的方式来实现发展的情况已屡见不鲜,例如,2010年吉利收购沃尔沃的大获成功,不仅使吉利在产品知名度上得到大幅度提升,更是促进了其营业收入增长率和净利润增长率的持续性上涨。然而并非所有的跨国并购都能取得正面的成效,部分企业由于选择了不合适的并购目标或由于并购后整合不利等原因,最终导致了并购活动的失败。综上所说,对于我国企业来说,如何筹划和展开一次成功的并购是一项复杂和艰难的事,对于并购后企业绩效的考察更是衡量此次并购是否成功的重要依据。在我国近年来诸多的跨国并购事项中,海尔并购通用家电一事引起了海内外的震动,青岛海尔自1984年创立以来,便步步稳进且精益求精,不仅荣登“中国企业500强”,更是在国际市场上拥有非凡的知名度。在2016年1月,海尔正式宣布并购通用电气(GE)的家电部门一事引起了业界轩然大波,当海尔逐渐消化完并购通用家电的成果后,其国际化的路线也稳步迈进,并购通用家电后的海尔在品牌提升和渠道建设的速度上也获得了提升。鉴于海尔并购通用家电一事的知名度高、影响范围大、发生时间较近且支付手段独特,因此其值得被研究。而本文想通过分析此次并购前后的具体绩效来衡量并购的成效,目前对家电企业的跨国并购的绩效研究尚未有突破性进步,因此本文想通过研究海尔并购通用家电的案例,为其他跨国企业提供良好的借鉴作用。本文主要采取案例研究方法,同时配合文献研究法用以探讨近年来有关企业并购案例的成熟经验,并在并购的绩效分析中采用了事件研究法。首先,在基于并购相关概念和理论的基础上,本文对海尔并购通用家电的过程和目的进行了具体的分析,充分解释了海尔并购通用家电的意图所在,即实现经营协同、获取技术和扩大国际市场。其次,本文运用事件研究法,通过超额累计收益率的计算来衡量此次并购对股东价值的回报程度,随后运用财务指标法从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面对并购后财务绩效进行具体考察。再次,本文结合并购前后的市场情况对此次并购的非财务绩效进行了对比分析。最后,本文依据案例分析结论,得出海尔并购通用家电的经验和教训并探讨了此次并购带来的启示。经过对并购内涵、过程和目的研究,再通过对相应财务数据的分析,本文认为海尔并购GE的家电部门是一场较为成功的并购案例,它为海尔带来的不仅仅是品牌知名度的提升和技术的获得,而且扩大了其在美国的市场,让海尔的渠道建设速度明显又迎来了一波小高潮。本文立足于“家电行业”的“跨国”并购,发现诸如海尔的家电型企业通过海外并购寻求产业升级和转型,顺利地利用协同效应等完成了进一步的扩张和发展。