当今企业管理不再单纯是管理自己企业，若想在不断变化的市场环境中屹立不倒，就需要不断更新自己的管理理念，将供应链管理引入到企业管理的核心理念中。如今，很多优质企业都已经意识到供应商管理是企业赢得竞争优势的必修课。供应商开发选择是供应商管理的核心问题：如何高效地完成供应商资源开发、优化供应商分类管理策略、提高风险管理意识、建立科学有效地供应商评价审核体系和绩效考核体系，是大多数企业在供应商管理工作中的重点任务，在这些关键节点管理妥当，可以帮助企业有效地降低风险、提高企业核心竞争性，以在变动的市场环境中占有一席之地。　　本篇论文以DR家居公司作为研究对象，首先介绍了公司概况、业务范畴、采购范围，从采购部工作流程、供应商开发与管理、供应商管理绩效考核及风险管理、供应商管理工具ERP等方面描述了公司的供应商管理现状，其次对DR家居公司国内采购部门在供应链环境下的供应商管理现状进行层层分析，剖析存在的问题，主要表现出来的问题有：1、供应商开发阶段在选择标准上存在缺陷；2、供应商管理混乱，没有针对不同的供应商采取不同的分类管理策略；3、缺乏科学有效的绩效评估系统；4、风险管理意识欠缺，缺乏有效机制防范供应商风险。接着针对这些问题，本文作者结合最新的供应链管理理论中供应商管理相关理论、指标体系、供应商开发选择与管理、供应商绩效考核评估体系、风险管理体系等进行系统化研究分析公司供应商管理需要完善的地方。最后从公司战略发展层面出发，通过构建规范的与企业发展战略匹配的供应商管理制度、优化组织结构、运用AHP层次分析法筛选供应商、提出让供应商参与设计开发、建立新供应商开发阶段评价体系、加强与供应商之间的交流等方面来完善供应商开发管理问题。提出ABC分类法来完善供应商分类管理，优化供应商分类标准和评估方式，以此来解决供应商管理混乱问题。通过完善供应商绩效考核中的相关指标、考核中的评定步骤以及加强激励机制来解决供应商绩效管理问题。分析中采用理论结合实际、定性、定量、定性与定量相结合的方法，在分析过程中也提出了目前供应商管理面对的难题，仍需要在未来的工作中不断探讨和研究。　　对于DR家居的供应商管理，以上问题是普遍存在的也是具有代表性的，为了更好得解决这些问题，本论文在写作过程中参阅了大量资料，文中提出的解决方案不仅是结合了公司在供应链管理方面所做的努力和个人参与，也借鉴引用了当前供应商管理方面的实践经验和他人的研究成果，希望能切实帮助公司解决问题。