在经济高速发展的阶段,行业无序发展就会影响城市建设目标的实现。以对工程质量、进度至关重要的混凝土行业为例,根据行业发展规划实施宏观调控,是城市建设进入新阶段的必然要求。我国的行业发展规划还存在体系不健全、规划深度不够、可操作性不强等问题。政府部门、行业协会的大部分人没有充分认识到,类似的日常管理活动可转化为一次性、独特的项目工作任务。引进先进的管理模式保障规范、科学地编制和实施行业发展规划,成为现实的迫切需要。　　 本文介绍了南宁市预拌混凝土行业及其发展规划(2007～2010)研究的基本情况、研究思路、具体做法和管理成效。南宁市预拌混凝土行业发展规划(2007～2010)研究的项目化管理实践,改变了将行业发展规划置于职能部门中进行管理的传统模式。在项目启动、计划、实施、控制、收尾阶段,分别运用项目可行性研究、利益相关者分析、WBS工作分解结构、项目管理办公室、资源均衡、组织机构图、项目管理软件、关键路线法、沟通需求分析、沟通技术、信息发布系统、变更控制、偏差分析、阶段评审等项目管理工具与技术,可以顺利完成以项目章程、项目合同、项目工作说明书、项目进展报告、交付物评审及验收等里程碑事件为重要标记的全过程管理。实践证明,根据上述研究归纳提出的预拌混凝土行业发展规划项目化管理模式,在提高编制团队的管理水平、保证与项目利益相关者积极适当的沟通、提高行业发展规划的可操作性等方面更有成效。