随着我国市场经济体制及现代企业制度的建立和发展，企业绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。目前，绩效评价已经不只是对企业过去一段时期内的经营效果及企业经营者的业绩进行评价，正逐步成为企业管理的一项重要内容。但是目前企业绩效评价只是对反映企业绩效的指标完成情况进行打分，其评价结果是一个“标识”，根本无法发现企业经营管理中存在的管理问题和财务问题以及造成这些问题的根本原因，更不用说针对这些问题提出解决的策略了。财务分析能弥补企业绩效评价上述的不足。通过对企业的绩效评价进行深入分析，一方面可以找出问题的症结，另一方面，也可以对企业绩效评价结果进行阐释，补充说明评价结论。 本文以衡阳三化实业有限公司为实例，以企业绩效评价的财务分析为手段，分析公司绩效下滑的原因，并针对其中的问题，提出改善其绩效主要策略，从而帮助公司增加效益。 本文在三化公司目前的财务经营状况分析的基础上，指出了公司目前所面临的绩效不断下滑的局面；然后通过国有法人资本金绩效评价体系对三化公司的绩效进行科学、公正的评价，通过绩效评价确定三化公司的真实经营水平及与同行业平均水平的差异，并根据公司的财务经营状况、公司绩效评价结果及确定的差异，对公司进行财务分析，以系统分析的思想和分析方法，从资产运营、偿债能力、盈利能力、发展能力四个方面挖掘出企业经营运作和财务管理中影响公司财务绩效的问题原因，针对其中的问题，提出了通过加强应收账款、存货、资金的管理、建立和健全个人绩效考评制度和公司绩效评价财务分析体系等策略来提升公司目前绩效。