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近年来,随着我国经济的飞速发展,国有企业在整体经济环境中的地位越来越重要,各种新型管理模式也层出不穷,而财务集约化管理是这些新兴的管理模式中的一种,已经广泛应用于一些发达国家的企业之中。国家电网公司作为我国支柱企业之一,对于财务集约化管理的引入也相对较早。S省电力公司是国家电网公司的全资子公司,贯彻实施国家电网公司财务集约化管理以来,取得了不小的进步。但是由于种种原因,在实际的财务工作中也遇到了一些问题。本文旨在研究财务集约化管理效率的提升。首先对国内外关于财务集约化管理的研究现状进行了梳理;接着,以财务管控理论、财务分层理论和扁平化理论为基础对财务集约化的相关理论基础进行了论述;随后,对S省电力公司财务集约化管理的目标、核心思想、内容框架、实施要点和实施过程进行简要描述,以说明S省电力公司财务集约化管理的现状;接下来,采集了S省电力公司2010年至2017年的财务数据,选择了财务比率分析法对其进行分析,以此来评价S省电力公司实施财务集约化管理的管理效率,对于财务集约化管理所取得的一些管理成果也进行了总结;最后,针对在实际工作中发现的问题,本文在总结工作经验的基础上提出了可行的解决方案,对实施结果进行了合理预期,并提出了相应的配套保障措施。本文得出以下结论:(1)财务集约化管理在财务基础工作夯实、财务政策标准体系建立、财务信息化水平提高等方面取得的成果可以证明其在促进企业管理效率提升方面取得了一定的成效。(2)财务集约化管理的实施过程中依然存在成本费用入账规范难统一、项目经济性与财务合规性审核难度大、财务稽核管理工作有待加强等问题。(3)S省电力公司从精细管控成本费用、填平专业间的理解鸿沟以及创新财务稽核工作机制三方面来提高管理效率。本文的局限性在于:(1)本文并未找到更为适宜的评价财务集约化管理效率的方法,对财务数据进行分析虽然较为直观,但无法完全体现出财务管理效率,只能以管理成果辅助旁证。(2)本文的研究结论在推广适用性方面存在局限,文中提出的问题以及解决方案只适用于S省电力公司,并不能完全应用在其他企业。