DNMC是中国第一家专业化的运营公司,由广东核电合营有限公司(GNPJVC)和岭澳核电有限公司(LANPC)各出资50%设立,并受这两家业主公司的委托,负责大亚湾核电站和岭澳核电站的安全运行,年发电能力300亿度,是中国广东核电集团以核养核、滚动发展的基础和保证,其管理体系的有效性对其战略发展的实现和良好业绩的取得有着举足轻重的作用。DNMC生产管理体系的基础是遵照HAF003《核电厂质量保证安全规定》建立的核安全质量保证体系。公司成立以后的五年内,DNMC不断对该质量保证体系进行了补充和完善,于2003年引入了GB/T24001-2004环境管理体系,2007年分别引入了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和GB/T19001-2000质量管理体系,初步形成了依托HAF003核安全质量保证体系三体系与原有体系有机单独融合的框架。随着GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三体系的引入,DNMC也发现由于三体系在引入的过程中未能做到统筹考虑,出现了资源争夺和接口协调方面的问题,不得不投入相当大的人力、财力、时间资源维持两个或三个管理体系的运行和认证证书的注册资格的问题,影响了三个管理体系的运作效率,引起了管理层和广大员工的关注。为整合三个管理体系的共同要素,简化内部管理,提高DNMC的整体管理效率,作者于2007年开始了对三个管理体系一体化整合的研究,并争取到相关领导和同事的支持,于2008年开始相关的整合实践。本文介绍了作者在DNMC在原有的HAF003核电厂质量保证体系的基础上,通过消化吸收,有机融合,逐步引入GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、,并在单体系整合的基础上持续推进多体系整合优化的研究和实践。在单体系整合到多体系整合的过程中,DNMC相应地在质量、环境和职业健康安全管理方面取得了一定的业绩,初步证明了体系整合的一定效果,也增加了公司持续进行体系整合的信心。