2006年是“十一五”规划实施的第一年，国内经济保持较快增长，继续为外贸稳定发展提供了良好条件；但与此同时，中国入世效应继续体现，人民币汇率机制改革的影响日益深化，能源、原材料指数持续上涨也为以对外贸易为主的公司的经营带来了一定的困难。　　 江苏弘业股份有限公司作为由传统的江苏省级外贸公司转型而来的股份制上市公司身处于这个机遇与困难并存的环境，坚持以科学发展观统领全局，推动体制机制改革，加快投资结构和商品结构调整，创新经营，科学管理，积极构建和谐经营环境，为公司今后的发展打下了良好的基础。　　 但是，我们必须看到同样是作为上市公司，有很多优秀的企业在上市以后很快的几年里，股本迅速扩张，利润大幅增长。而江苏弘业在上市的十年时间里，股本扩张得很慢，利润甚至有所下降。逆水行舟，不进则退。现实把发展江苏弘业，赶超同类型上市公司，这一急待解决的问题摆在了我们的面前。　　 如何把公司做大做强，不仅是管理者需要思考的问题，也是众多公司员工需要思考的问题。笔者作为一位关心公司发展的员工，在这里通过对公司有关资料的广泛收集和与公司多位员工和管理者的多层次交流，结合当前国内外贸进出口企业所处的战略环境，从外贸公司核心竞争力研究入手，对公司的发展战略进行了初步的研究。　　 本文第一章从江苏弘业股份有限公司的简介出发，介绍了江苏弘业股份有限公司各控股参股公司的基本情况和江苏弘业股份有限公司的总体发展特征。接着在第二章本文分析了公司所处的外部环境和内部环境，这两大环境构成了公司的发展战略环境。其中外部环境包括公司的总体环境、行业环境和竞争环境。内部环境包括江苏弘业企业组织结构、企业资源条件和企业竞争力研究。本文的第三章提出了江苏弘业股份有限公司企业战略选择分析，其中包括公司SWOT分析、波士顿矩阵分析和产品组合管理分析。本文的第四章提出了江苏弘业股份有限公司的发展战略，其中包括进出口发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。本文关于江苏弘业股份有限公司发展战略的提出经过了多方面的分析，为国有大型外贸公司在新时代下的发展战略研究提供了有力的参考依据。　　 公司的发展战略牵涉到各个方面，特别是对于象江苏弘业股份有限公司这样一家国有的大型外贸上市公司，无论是制定还是执行其发展战略都需要一个细致和长期的不断修正的过程。本文提出的发展战略同样需要公司所有员工的努力才能一步步地推行。