中国民航经历了50余年的发展,经营情况发生了很大的变化,尤其是民航重组使航空市场结构发生了根本性的改变.从行业外部环境来看,中国民航业有巨大的发展空间,但是从行业内部情况来看,中国民航业存在巨大的挑战.中国民航业必须认清自己所处的环境,选择合适的发展战略,充分发挥自己的优势,才能在日益激烈的市场竞争中生存、发展.该文首先从重组后中国民航业的竞争格局分析入手,通过对寡头垄断市场的分析,从理论上证明了"价格战"的必然性.但是考虑到民航管理体制等现实原因,"价格战"没有实施的基础,因此,目前情况下实施价格战并不是企业的最好选择.接着,文章就目前中国民航业的内外部环境进行了分析,并以波特的一般性战略理论为基础,通过国外航空公司成功运作的经验,结合中国民航各企业的实际情况,为中国民航业的发展指明了出路.从现代经营管理的角度来看,企业没有发展战略的时代已经一去不复返了,中国民航业必须实施战略管理,根据市场情况采取适合自身发展要求的发展战略.通过分析,我们认为拥有规模优势的航空公司宜采取差异化发展战略;拥有体制优势的航空公司宜采取低成本发展战略;而小型航空公司则必须与其它航空公司合作,采用支线航空发展战略,弥补市场的遗缺.当然,无论企业采取那种发展战略,都必须受到政治、经济、科学技术等因素的制约,企业必须采取相应的措施来适应不断变化的市场,这样,中国民航业才能够不断发展壮大.