自20世纪80年代初,我国引入工程总承包模式后,该模式便在我国的推动下得到快速的发展和应用。近年来,为实现建筑业升级改革,国务院、住房和城乡建设部等国家相关部门及地方政府相继出台政策文件以促进工程总承包模式在我国发展成熟。结合我国的承包现状,目前国内大多数企业以组成联合体的形式承揽EPC项目建设工作。联合体模式下,业主大多要求联合体成员指定一方作为责任方统筹项目实施工作。针对项目而临时组建的联合体在实施过程中的潜在风险因素增加。风险管理工作是否有效是联合体稳定发展和项目顺利实施的关键。在设计主导EPC项目的背景下,本文对设计单位牵头的EPC联合体进行风险因素识别和评价研究。首先,本文结合EPC总承包模式在我国的推行和应用情况,分析EPC在我国实施过程中遇到的困难和实施难点,从总承包商角度分析纠纷产生和项目失败的原因,对比分析不同牵头单位下的EPC联合体模式的优劣势,得出论文的选题和选题意义。其次,分析EPC联合体模式下联合体普遍具有的风险和以设计单位为核心的联合体特有的风险,并且,本文通过文献研究、专家调查等方式归纳总结出以设计单位为核心的EPC联合体的风险影响因素。通过研究模糊综合评价法、灰色模糊综合评价法、云模型评价法的优劣势,对比分析得出云模型在以设计单位为核心的EPC联合体主体风险评价中的适用性和优势性。最后,通过层次聚类分析和专家问卷调查,优化指标并构建风险评价指标体系,以序关系分析法和熵权法组合构成主客观组合赋权模型,对联合体风险评价指标进行权重赋值。结合实际案例,构建黄金分割率规则下的风险标准评价云模型,利用逆向云发生器计算云特征值、Python软件进行正向云发生器运算,绘制评价云和标准云对比的风险评价云图。通过对比云图、计算相似度分析云模型评价结果,从联合体成员选择、设计单位转型、联合体协议、接口管理等方面对以设计单位为核心的EPC联合体风险控制提出建议。本文的研究对EPC联合体风险管理具有一定的参考价值。一方面,本文将云模型引入到设计单位牵头的EPC联合体风险评价中,为工程总承包领域的评价研究提供一种新的评价方法。另一方面,本文对设计单位牵头的EPC联合体面临的风险进行分析、评价,为实际工程的EPC联合体风险应对措施的提出提供参考,为学者研究EPC联合体风险相关课题提供借鉴。