论文部分内容阅读
随着企业规模的逐渐扩大、市场竞争的日益激烈以及客户不断提出越来越多的个性化需求,北京某企业急需改进项目管理模式,提高研发效率,提升企业竞争力。而目前国内很多中小科技型企业都直接搬用国外成熟的项目管理模式,如IPD集成产品开发模式等,以期望提高企业的产品研发效率和项目管理水平,但在实际研发项目开展过程中,由于企业组织、文化等自身特点,并不能做到严格按照引进的项目管理模式执行,最终不但没有解决企业研发项目开展过程中的质量控制、转产衔接等诸多问题,甚至还降低了企业的产品研发效率,引起了研发人员对项目管理的