核心团队是企业核心人才构成的具备高度创造力和竞争力、较低可替代性的特殊团队,核心团队的构建与管理影响着企业核心竞争力的形成与发展。奔奥科技公司是一家年轻的技术密集型企业,主要从事计算机软件开发与技术支持等相关服务,核心技术团队的构建与管理成为企业核心竞争力最为重要的影响因素。然而,相对于国内外知名的IT企业而言,奔奥科技在引进核心技术人才上缺乏优势,在留住有实力、有创新力的优秀技术人才上也缺乏优质措施,这就使得企业核心团队的构建很难达到理想水平,制约着企业的核心竞争力构成与发展。在此情况下,本文结合所学专业知识,以核心团队构建与管理相关理论为基础,对该企业的核心团队建设与管理进行探讨,主要内容包括:第一章,介绍本文研究背景与意义,阐述研究思路与方法,初步整理文献,梳理本文研究内容;第二章,介绍核心团队构建与管理的相关理论。包括介绍核心团队的内涵及特点,了解核心团队建设与管理的要点,包括:明确核心团队构建的需求、恰当地选择核心团队成员、合理地分配核心团队任务,在此基础上配合核心团队的激励、绩效管理等,才能达到比较理想的核心团队构建与管理目标;第三章,引入奔奥科技公司核心团队构建及管理案例,阐述该企业核心团队构建的背景与目的,了解企业目前核心团队的构建及管理方案;第四章,分析奔奥科技公司核心团队构建及管理存在的问题及原因。结合内部观察、访谈和调查,发现企业当前核心团队构建目的未能实现、团队人员胜任力弱、团队综合绩效不佳,团队稳定性不足。问题的形成原因复杂,运用前文理论进一步分析,发现问题成因包括:企业核心团队构建未能准确定位需求、团队人员选拔不当、团队培训形式化、团队绩效管理不公平,团队激励缺位;第五章,设计改善奔奥科技公司核心团队构建及管理的对策,通过全面的需求分析,定位核心团队构建的需求。在此基础上,以需求为导向改善核心团队的构建方案,包括设计构建多元化招聘机制、改善聘用评估方案、合理分工与合作,加强团队培训。配合以改善核心团队的管理的方案,留住核心团队人才。包括加强团队合作的文化管理、健全团队考核管理,优化团队激励机制等,借此改善企业核心团队构建与管理效果,提升企业核心竞争力;第六章,总结与展望。总结全文研究并展望未来。