北京2008年奥运会不仅是一场万众瞩目的体育盛会,同时也是企业营销的良机。对于中国许多新品牌及重要企业而言,奥运会将提供一个独一无二的向世界展示的国际舞台;对于全球一些重要企业而言,奥运会将为它们打开世界上最重要的市场。北京2008年奥运会包括5个等级的赞助商,其中国际奥委会TOP合作伙伴12家、北京2008合作伙伴11家、北京2008赞助商10家、北京2008独家供应商15家、北京2008供应商17家。中国企业都积极参与奥运营销,期待着自己的世界级品牌从奥运平台上诞生。但是对于大部分中国企业而言,奥运营销还处于探索阶段。许多企业花费巨资赞助奥运,却缺乏系统的营销战略,而且营销过程中也存在不少问题。本文对奥运营销作了探析,主要是针对那些已经获取2008年北京奥运会赞助商资格的企业。对其营销现状进行分析,找出问题,用整合营销的理论来指导如何更好的进行奥运营销。奥运会的宣传时期一般可以分为奥运前、奥运中与奥运后三个时期。奥运前期和奥运中期的营销前人有所研究,本文亮点在于提出了如何做好后奥运营销,这是大部分企业所忽略的。企业应该延长奥运营销的周期,做好后奥运营销,更好地提升企业的品牌价值,真正从巨额的投资费中取得回报。本文共分为四个部分。第一部分概述了奥运营销计划和奥运赞助。第二部分介绍了前几届的奥运营销,分析了成功的典范和失败的例子。第三部分主要分析了中国的奥运营销以及现存的问题。第四部分,也是最重要的一部分,集中探讨了企业如何做好奥运营销。在介绍了整合营销理论及整合营销与奥运的切合点之后,作者针对奥运前、中、后三个时期提出了具体的营销措施。文章的结论部分强调应该将奥运营销看作一个整体,并用整合营销理论进行指导。随着奥运会的临近,企业应该积极准备奥运中期和奥运后期的营销。