项目组织不同于企业组织,它是根据项目而建立的、临时的、一次性的组织,其建立的时间跨度较短,建设项目地点设置和项目环境通常会导致较高的家庭隔离。由此导致员工对于项目团队的满意度很低,进而在组织内的工作表现差强人意,进而影响整个项目目标的完成。故而对项目团队员工的管理是项目管理者需要考虑的因素之一。本文的创新点主要有三点：一是研究了项目团队这一特殊情景下组织认同的建立和影响因素；二是研究了组织声誉对集体主义对组织认同的调节作用,探索环境对个性与行为间的调节作用；三是针对现阶段项目团队中十分严峻的家庭工作冲突问题,探索了组织认同对员工工作-家庭冲突认知归因的影响,提出组织认同能有效地减少员工将冲突的原因归结为工作对家庭影响。通过文献的查找和梳理,本研究设计了包含所有变量的和基本信息的调查问卷,进行了预测和正式调查两个步骤,最终分析得出研究结果。结果显示,本文提出的八个假设中有七个被检验。总体来说,本文的理论模型得到了实证研究的有效支持。本文整体的研究结果和结论主要包括三方面：一是,探索得出建设项目团队中组织声誉和员工集体主义倾向对员工组织认同的显著影响,并提出在建设项目团队组织管理过程中促进组织认同建立的的机制和方法。二是,探讨组织声誉对集体主义倾向对组织认同影响的调节作用。分析项目情境下组织环境与个体员工特质的交互影响,提供了从组织和个人两个层面上促使项目团队员工组织认同的策略。三是,本文研究得出组织认同显著影响员工工作绩效,对其两个维度任务绩效和关联绩效同时具有显著地正向作用。同时,本文探索得出组织认同对员工家庭方面工作-家庭冲突认知归因上存在影响作用,提出了降低工作-家庭冲突对组织负面影响方式方法。