随着互联网高新技术应用程度的逐渐提高,越来越多的传统企业意识到需要采取对互联网企业并购的方式,来积极转变传统发展理念,重塑产业结构,实现与“互联网+”的融合,以此来完成转型的目标。由于这类并购行为具有特殊性,使用传统观点并不能全面而充分地解释并购中出现的战略、法律、财务等多方面问题,可能还会落得功亏一篑的结局。所以对于应该怎样避免并购过程中所需要承担的风险,实现事业的成功转型,这已经成为了传统企业在并购互联网企业时首要考虑的问题。本文基于利欧集团并购上海漫酷这一事件,以文献研究法、案例分析法等方法来进行具体研究。首先,在将论文的背景和意义阐述了之后,对本文的研究路径和相关的概念进行了分析制定,并就存在的创新点等方面进行了介绍。接着,简要回顾并总结了国内外学者对于企业并购动因及并购风险识别与防范方面的理论和观点,在这些铺垫上对传统企业并购互联网企业的制度背景及现状进行了理论分析。随后,对本文案例展开分析,先介绍了并购双方的公司概况以及并购过程,对跨界并购的根本原因进行了深入的研究。最后,主要针对此次并购的整个过程中出现的风险及采取的对应防范措施,借助相关财务和非财务指标分析,得出此次跨界并购总的来说是比较成功的。通过此次研究,本文得出了以下结论:传统企业通过并购互联网企业来实现转型升级,这确实是一条有效路径,但并不是在任何时候对任何传统企业都适用的。并购前要制定明确的战略目标,并购中需要有专业机构进行监督管理,并购后还要注重整合,才能使风险的防范计划有效实施。希望以上结论能够为并购互联网企业的传统企业带来相应的帮助。