本论文通过对加入WTO后中国烟草产业环境和北京市烟草公司优势及劣势分析，研究北京市烟草公司新时期的发展战略。根据区县烟草公司的战略地位和重要性，系统分析区县烟草公司人力资源管理现状、存在问题和战略规划，在汇集大量资料的基础上，运用现代人力资源管理理论和实践经验，联系国有企业改革的有关精神，采取分析、预测、追踪调查、决策等方法进行论文研究，得出如下结论:中国加入WTO，中国烟草行业的竞争环境将发生深刻变化;北京市烟草公司必须充分利用与国际接轨的技术优势、高科技含量的产品优势、极具潜力的市场优势、得天独厚的人才优势，全面推进以“中南海”为核心的产品战略、推进以区县烟草公司专卖、营销网络建设为重点的企业组织结构优化战略。借鉴发达国家人力资源管理的成功经验，采取渐进改革的方式，以薪酬体系设计研究为核心，全面推进区县烟草公司薪酬体系从制度型向灵活型转变，构建“以人为本，不断创新”的新型人力资源管理体系。