21世纪,是知识经济的时代,“科技”和“创新”已成为当今时代发展的主题。产业园区,特别是高新技术产业园区做为高新技术企业的孵化器,以及我国科技成果转化和产业化的助推器,在我国实施自主创新的发展战略中占有不可替代的地位,并将发挥无法估量的作用。自1988年8月中国国家高新技术产业化发展计划——“火炬计划”实施以来,截止2014年10月,国务院先后批准建立了114个国家级高新技术产业开发区,培育出了大批有竞争力的高新技术企业。高新区经过不断发展,已成为我国高新技术产业发展的重要基地,成为拉动国民经济增长、促进社会发展的重要力量。而在高新区取得显著社会效益、经济效益的同时,在发展中也存在着一系列的问题。因此,本文的研究显得十分必要。本文以武汉东湖高新集团股份有限公司(以下简称东湖高新集团)为研究对象,东湖高新集团作为武汉东湖新技术开发区管委会的代表,承担东湖新技术开发区的基础设施建设、招商引资、运营管理等任务。东湖高新集团自1993年成立至今,取得了长足的发展,为武汉地区的建设做出了巨大的贡献。但在目前“十二五”规划的末期、“十三五”规划的起始期,公司面临“二次创业”的关键转型。因此,如何调整公司未来发展战略以适应发展需求,成为公司急待解决的问题。本文将运用战略管理的理论和分析方法对东湖高新集团进行研究,重点运用SWOT分析法对公司的内部和外部战略环境进行分析,得出公司内部具有的发展优势与劣势、以及外部环境所面临的机遇与挑战,并在此分析基础上得出公司未来发展战略。本文旨在通过运用战略管理理论知识对公司进行研究后,能够对公司未来发展起到一定的借鉴作用。