世界经济不断发展,全球一体化的趋势不可阻挡,在这种大环境下,国际航空运输业正发生着巨大的变革。面对航空公司之间的日益激烈的竞争,如何采用正确的战略,以控制成本和增加收入,并最终提高竞争力,是航空公司需要面临的重大挑战。自二十世纪美国的低成本航空兴起以来,低成本的浪潮逐渐席卷了欧洲和亚太地区。经过一个多世纪的发展,许多优秀的低成本航空公司在竞争中脱颖而出,以其卓越的战略和发展理念,将低成本航空发展为航空运输业的重要组成部分。随着航空运输的不断普及,我国的低成本航空也有着广阔的发展空间,成为民航业发展的主要驱动力。本文通过对比美国西南航空、欧洲瑞安航空、亚洲航空等国际先进航空公司及我国春秋航空的战略和运营特点,对低成本航空的竞争优势与劣势进行分析。通过一系列的案例分析与数据比较,归纳总结低成本航空公司的战略与发展方向,并结合世界竞争趋势以及我国特色,分析低成本航空在我国的出现和演化过程、所面临的挑战和机遇、以及后续的发展前景。并根据以上分析,总结出适应我国国情的低成本航空公司发展战略:1、坚持成本领先战略,保持机票价格优势。2、积极发展多元化附加服务,扩充收入来源和利润。3、直面竞争环境,采用多种方式,提升自身竞争力。应尽快与其他低成本航空公司形成联盟;应加速推进枢纽建设和航线网络国际化;应持续提升服务能力和品质。4、低成本航空应紧扣国家发展战略和相关政策发展。