员工帮助计划作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在西方发达国家的企业中已得到广泛应用。我国目前EAP研究的内容比较集中，实证研究较少，而且与国外研究相比范围和深度都有不小的差距。本文通过对大庆油田电缆公司员工进行EAP需求调查分析，进而设计大庆油田电缆公司EAP实施方案，为我国EAP本土化的研究打下实证的基础，并通过EAP的开展，提升大庆油田电缆公司员工的个人生活质量和工作绩效，从而达到价值与效益、企业与员工双赢的局面——员工生产力提高、企业竞争力提高，使学术研究转化为现实成果。本文选定大庆油田电缆公司作为研究对象，在相关资料研究和HR访谈的基础上，设计了员工帮助需求调查问卷。调查问卷分为员工基本情况调查，员工对EAP（员工帮助计划）的认知情况调查，员工感受的调查，员工对EAP需求情况的调查，员工需求的解决途径选择情况调查等5个部分。根据大庆油田电缆公司的生产特点，选择部分员工开展帮助需求调查，通过对调查问卷统计分析，发现大庆油田电缆公司员工对EAP的认知程度非常低，而且对公司存在一定的不满情绪。根据需求程度高低，将员工对EAP的需求划分为3个层次，其中，关于工作和健康层面的需求程度较高。在问卷调查的基础上，论文还分析了大庆油田电缆公司实施EAP的必要性。通过前期调查，从大庆油田电缆公司实际出发为大庆油田电缆公司设计具体的EAP实施方案，方案包括EAP实施目标与原则、准备工作、横向模块设计、纵向模块设计等四个部分。最后，为了保证EAP能够在大庆油田电缆公司顺利实施，达到预期效果，结合公司具体实际情况，提出相应的5个保障和3个配套措施。